Projectmanager IT & Innovation

BELANGRIJK voor juiste publicatie op website:

• Je kunt hierboven maximaal 1 werkveld tag kiezen ivm de filters op de website

• Vervang de schuingedrukte teksten hieronder door jouw tekst. Dus in rood en bold laten staan

• Bij het veld 'Vereiste ervaring' (hieronder bij details dienstverband) mag je alleen kiezen uit ‘Student HBO’, 'Instapniveau', 'mid-level' of 'ervaren'. Op de website wordt dat getoond als ‘student (hbo), junior/trainee, medior en senior.

• Je moet het aantal uren invoeren

• Een salarisrange op maandbasis is verplicht

• Bij een vast salaris laat je het vakje ‘Min’ leeg

• Vergeet niet een recruiter toe te wijzen (bij Team)

Informatie voor zoekmachines (verschijnt niet op website)

SEO vacaturetitel: (max 50-60 tekens incl. spaties)

Projectmanager IT & Innovation

Meta description: (tussen 120-155 tekens incl. spaties - dit betreft de korte samenvatting onder de vacaturetitel in zoekmachines)

Projectmanager IT & Innovation

--------------------------------------------------------------------

USP 1: (max 50 tekens incl. spaties)

Je werk is afwisselend, van analyse tot implementatie.

USP 2: (max 50 tekens incl. spaties)

Je bouwt mee aan een toekomstbestendig IT-landschap.

USP 3: (max 50 tekens incl. spaties)

Je krijgt volop ontwikkelkansen.

Functieomschrijving: ( ← dit niet weghalen!) (max 2000 tekens incl. spaties)

De Projectmanager van de afdeling IT & Innovation (IT&I) is een echte spin in het web en realiseert organisatiebrede IT-projecten binnen het Conclusion-ecosysteem. De rol vraagt om het gelijktijdig managen van meerdere projecten voor diverse stakeholders, waarbij het bewaken van prioriteiten, afhankelijkheden en belangen centraal staat. Met een combinatie van structuur, samenwerking en executiekracht zorgt de projectmanager ervoor dat projecten tijdig, binnen scope en met gedragen besluitvorming worden opgeleverd.

• Leidinggeven aan Conclusion‑brede IT‑ en businessprojecten

• Opstellen en beheren van projectplannen, roadmaps en voortgangsrapportages

• Bewaken van scope, planning, budget, kwaliteit en risico’s

• Faciliteren van besluitvorming met stakeholders

• Coördineren van leveranciers, interne specialisten en werkmaatschappijen

• Zorgen voor change‑ en adoptiebegeleiding

• Signaleren van afhankelijkheden tussen projecten en adviseren over prioritering

• Standaardiseren van projectaanpak binnen IT&I