Chef.fe, Bureau de la gestion de projets (PMO)

En collaboration avec l'équipe du service PMO sous sa responsabilité, le chef PMO est responsable du succès des projets TI sous sa gouverne en termes de coûts, d'échéances ainsi que de la qualité des livrables, tout en s'assurant que ceux-ci respectent les priorités d'affaires et les modèles de gestion établis par l'employeur.

Il oriente les activités ainsi que les ressources nécessaires à la réalisation des objectifs de son mandat, de la planification à l'implémentation.

Possédant une grande capacité d'influence, le chef PMO est responsable de faire la promotion des meilleures pratiques de gestion de projets et de faire évoluer ces dernières par la documentation, l'intégration, l'application et l'acceptation de différentes approches et méthodologies (agile et traditionnelle) de gestion de projets par ses équipes et l'ensemble de l'organisation.

Responsabilités

1. Gérer l'équipe PMO

•
S'assurer que son équipe optimise l'efficience de la livraison tant dans sa vélocité que dans sa qualité.

•
Établir les objectifs globaux et individuels pour chacun des membres de son équipe, alignés sur les objectifs TI et Belron.

•
Assurer un mentorat des membres de son équipe et les conseiller dans les défis de livraison.

•
Mettre en place et soutenir les initiatives de mobilisation du secteur.

•
Encadrer et développer le personnel, superviser l'intégration des nouveaux employés et fournir des plans de développement.

2. Responsable du succès des projets TI

•
Gérer les programmes : jalons, critères de réussite, ressources, livraison selon la méthodologie.

•
Présider les revues de projets et communiquer l’état de santé des projets à la direction.

•
S'assurer que les projets sont correctement planifiés et exécutés.

•
Conseiller et guider l’organisation du projet.

•
Élaborer des plans de redressement lorsque la portée, le calendrier ou les coûts dévient.

•
Interagir avec la direction et les départements pour résoudre les problèmes.

•
Coordonner avec les autres équipes TI (Infrastructure, Architecture, Livraison de service).

•
S'assurer que les livrables respectent les priorités d'affaires et les modèles de gestion Belron Canada.

3. Responsable de l'évolution de la pratique de gestion de projet

•
S'assurer que les processus, procédures et politiques sont connus, appliqués et améliorés.

•
Effectuer des analyses de leçons apprises et mettre en œuvre des actions correctives.

•
Définir et faire évoluer les meilleures pratiques de gestion de projet.

•
Former et assurer une compréhension commune du cadre de projet.

•
Communiquer les méthodologies aux équipes TI et d’affaires.

•
Effectuer périodiquement un contrôle qualité du cadre de projet.

Qualifications

•
Baccalauréat en administration des affaires, système d’informations ou dans un domaine connexe

•
Diplôme de 2ième cycle est un atout

•
Minimum de 15 ans d’expériences en leadership, dont 10 ans dans la gestion de cadres/gestionnaires

•
Crédibilité et expérience en tant que Chef de projet de haut niveau

•
Bilingue (parlé/écrit) français et anglais – clientèle canadienne et internationale

•
Chef de projet de haut niveau avec une connaissance au niveau expert de la gestion de projet et de la gestion de changement ainsi que sa méthodologie, ses techniques, ses processus et ses approches.

•
Compréhension de l’architecture des systèmes et leurs interrelations.

•
Compétences en matière de gestion du budget, des coûts et de la rentabilité